企業のニーズ課題
当社出資先F社（食品会社）分社前の企業（現親会社）からサポートを受けている状態だが、F社財経部門が独り立ちできるよう準備を進めている。
これと同時並行で新工場設立も進めており、F社全体の管理会計方針を定める必要あり。
MBSPに対する相談事項
本取組全体のPMOは主管室が担っており、現場レベルでQuickにTo-Doを抽出するなどPMO機能の補完依頼あり。
MBSPによる支援・アクション
先方ニーズについて主管部から詳細ヒアリングを行うと同時に財務部門とも状況確認を行った。F社にて現場実務がどのようにこなされているのか把握すべく、
F社管理会計のKey Personである製造部門長、財経部門長からもヒアリング実施。本プロジェクトの方向性として財経部門の建直しを財経部門長、三井物産主管部が、
連携して進めると共に、製造部門長が実務対応している年次予算策定及び月次のモニタリング業務を財経部門で対応できるようにすることを目標に、
製造部門長の業務棚卸しを行うこととした。
結果として、製造部門長が過去指摘した事項を詳細に分析し、財経部門に管理会計業務全般をパッケージで提供できるよう成果物設計を行った。
